上篇開維創小編為大家籠統的介紹了一下大屏可視化的過程，下面的內容將對大屏可視化的關鍵過程進行解釋。
大屏可視化的過程關鍵在以下幾點：
1、界定問題
大屏幕的目的也是為客戶解決一個特定的問題，所以在進入項目之前，我們應該根據事實最大程度地了解項目，事實可以彌補直覺缺陷，提高項目團隊控制問題的能力。銷售和售前應以大屏幕基本信息調查表為基礎去進行對客戶的初步了解，以防項目發生變化。
我們需要搜集可靠數據信息，可以借助這幾種手段：
（1）項目文檔
項目文檔包括：招標書、講標文件等等；
（2）吸取前輩積累的經驗，拒絕重復勞動
對于現有客戶，我們將與售前、銷售、公司對客戶和行業的理解方面的專家一起坐下來討論項目，形成統一的建設理念，并提出客戶的基本期望。
（3）個人信息查找
我們可以通過互聯網或者其他的方法可以了解客人基本信息。 目的不是收集關于項目的具體信息，而是要保持對客戶的全面認知，吸收業界的知識，理解業界的現狀。
在掌握基本項目信息的基礎上，我們對項目做出初步解決方案，形成初步假設，客戶可以做出一些主題大畫面，每個主題解決什么樣的問題，提供什么樣的信息，并且對這些假設去思考應對方案。
同時，必須事前通知設計組、開發組、大畫面組的同事項目情報，確定各方面資源的安排和時間表。 這是為了提高別人的控制性，避免項目的并行人材緊張的風險。
2、達成共識
在初步準備之后，我們需要做的是與客戶達成協議。設計是一門淺的科學。每個人都可以評論我們的作品，并覺得自己是有道理的。為了減少這種情況，有必要就該項目達成共識。
大屏幕項目可以說是一個“頂級項目”。最終決定通常由領導者做出，所以最完美的情況是領導者在你的項目啟動會議上。如果沒有，爭取他的存在是非常重要的。
啟動會議上的演示PPT是這一過程中的主要力量。我們將在啟動會議上告訴客戶什么是數據可視化，什么是好的大屏幕，以及應該如何完成項目過程，并獲得客戶的批準和確認。
此外，在啟動會議上與客戶進行了初步確認，這種確認并不是為了說明假設是正確的，而是為了驗證我們是否掌握了正確的充分的信息。
3、探索調研
調查主要分為背景調查、數據調查和交互式設計調查兩種方法，主要是觀察法和采訪法，另外領導的建議很關鍵。
4、原型設計
大屏幕和寫電影劇本是一樣的。設計是核心，所以我們最重要的就是設計。早期的研究和分析以及堅定的信念是我們設計的基礎。在原型設計階段，主要流程是草圖設計、驗證、評審和原型圖紙設計。
（1）草稿設計
（2）驗證信息
（3）領導評審
（4）原型圖設計
5、檢查測試
這一部分與原型設計密切相關，但是因為這個過程更重要，所以單獨取出來。本部分的主要工作是：內部檢查、現場測試、客戶評審、修改和改進。
（1）內部檢查
（2）現場測試
（3）客戶評審
（4）修改完善
這些就是開維創小編為您講解的大屏幕數據可視化的流程，有很多不足的地方，希望大家可以指出來，小開開去改進，希望在大數據可視化的道路上，我們一起發展、一起進步。
